Una empresa desarrolladora, una empresa de construcción y un estudio de arquitectura colaboraron en la construcción de un proyecto inmobiliario. El proyecto fue comercializado en asociación con "Ambassador Israel", una empresa veterana en el campo. El complejo fue lanzado en un momento en el que había muchos otros desarrolladores en la ciudad. El objetivo era crear un complejo residencial que cumpliera el sueño de vivir junto al mar. El desafío consistía en vender a precios más altos que la competencia, mientras el proyecto se construía en tres fases.
El proyecto fue presentado después de que se completara la estructura del edificio 1, que incluía varios apartamentos prevendidos. La directiva consistía en realizar un estudio en profundidad y recomendar formas de aumentar el ritmo de ventas y los precios del proyecto. Después del estudio, se decidió realizar cambios en la estructura del edificio 1. Además, se obtuvo un permiso para el edificio 2, que incluía cambios en el interior, la fachada y el ángulo de colocación del edificio. También se obtuvo un nuevo permiso para el edificio 3, que incluía pisos adicionales, cambios en el programa y diseño, y un aumento de precios de aproximadamente el 25% en comparación con los edificios anteriores.
El proyecto fue presentado después de que se completara la estructura del edificio 1, que incluía varios apartamentos prevendidos. La directiva consistía en realizar un estudio en profundidad y recomendar formas de aumentar el ritmo de ventas y los precios del proyecto. Después del estudio, se decidió realizar cambios en la estructura del edificio 1. Además, se obtuvo un permiso para el edificio 2, que incluía cambios en el interior, la fachada y el ángulo de colocación del edificio. También se obtuvo un nuevo permiso para el edificio 3, que incluía pisos adicionales, cambios en el programa y diseño, y un aumento de precios de aproximadamente el 25% en comparación con los edificios anteriores.
Como proyecto de lujo, era importante crear una experiencia de compra que diera al cliente la sensación de que el proyecto no era adecuado para todos. Los clientes fueron envueltos en un nivel de servicio muy alto, pero junto a un producto y un proceso que no eran flexibles. El público objetivo se conectó claramente con el proyecto y rápidamente quedó claro que habría una red de ventas y amigos que vivirían junto a ellos.
Adaptamos el marketing del proyecto a un público objetivo aristocrático, desde el primer encuentro con la marca hasta la experiencia de compra completa. La marca transmitía un lujo elegante que no era llamativo, permitiendo a las personas cumplir sus sueños sin sentirse fuera de lugar.
El proyecto se dividió en tres torres de lujo. Formamos parte del equipo que llevó a cabo los cambios de planificación: en la Torre 1: etapa de construcción, apertura de llaves de ventana y mejora de especificaciones. En la Torre 2: etapa de corrección de permisos, cambio de posición del edificio, apertura de vista al mar y mejora del diseño interior. Torre 3: etapa de permisos, programa, complejo, acabados y producto mejorado. El proyecto estaba destinado a diversos segmentos pero con características de "gusto" similares.
